AUSGABE 05
08|16
Titelthema

Human Ressources

Neue Anforderungen an Führung und Mitarbeiter

In der digitalen Welt müssen Unternehmen schneller werden und dabei besser entscheiden. Technologie hilft dabei – doch ohne radikale Veränderungen in der Personalarbeit und Mitarbeiterführung wird es nicht gehen.

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# 5

Editorial

Forderungen nach einer neuen Führungskultur haben Hochkonjunktur. Flachere Hierarchien und höhere Entscheidungsgeschwindigkeit bei mehr Experimentierfreude sind nur einige der Ansprüche an „Leadership in der Digitalen Transformation“. Maßstab sind die jungen Technologieunternehmen mit ihren kurzen Innovationszyklen und disruptiven Ideen. Und so legen auch in deutschen Traditionsunternehmen die Manager den Schlips ab, bilden agile Arbeitsgruppen und stellen Querdenker ein, die vor wenigen Jahren noch durch jedes HR-Suchraster gefallen wären. Doch all die schönen Insignien und Instrumente aus dem agilen Führungsbaukasten nützen nichts, wenn die „neue“ Führungskultur nicht verinnerlicht worden ist. Weiterlesen